Format Rancangan Perniagaan

RANCANGAN PERNIAGAAN

Disediakan oleh : faed's
Business Support Team
Email : anjakkan_paradigma@yahoo.com.sg
URL : www.freindster.com/faedzal

www.myspace.com/faedzal

KANDUNGAN

BAB
1) Ringkasan Ekesekutif
2) Pengenalan
3) Tujuan Rancangan Perniagaan
4) Latarbelakang perniagaan
5) Latarbelakang Pengusaha/Rakan Kongsi/ Pemegang Saham
6) Rancangan Pentadbiran
7) Rancangan Pemasaran
8) Rancangan Operasi
9) Rancangan Kewangan
10) Jadual Perlaksanaan Projek
11) Dokumen Sokongan
12) Penutup

1) RINGKASAN EKSEKUTIF

2) PENGENALAN

Jenis Perniagaan diceburi :
Nama dan lokasi / alamat perniagaan :
Tarikh perniagaan akan beroperasi :
Tren pasaran yang menjustifikasikan projek ini :

3) TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

Samada untuk permohonan pinjaman, rancangan projek baru,garispanduan menguruskan projek

1. Sebagai panduan di dalam mengendalikan perniagaan
   Rancangan perniagaan seharusnya dijadikan panduan di dalam mengendalikan aktiviti perniagaan. Rancangan perniagaan memberikan gambaran tentang bagaimana sesuatu perniagaan itu harus dijalankan melalui matlamat hala tuju yang telah ditetapkan.
2. Mengurangkan risiko berlakunya kegagalan
   Usahawan harus menjadikan rancangan perniagaan sebagai panduan di dalam mengendalikan perniagaan sebagai langkah untuk mengurangkan risiko berlakunya kegagalan. Semasa penyediaan rancangan perniagaan, usahawan akan melakukan kajian dan menilai dayamaju projek atau perniagaan yang ingin diusahakan terlebih dahulu berdasarkan maklumat dan data terkini sebelum memulakan sesuatu perniagaan itu. Dengan itu usahawan itu dapat menilai samada perniagaan yang ingin dilakukan itu berdaya maju atau sebaliknya.
3. Memahami perniagaan dengan lebih jelas
   Usahawan yang menyediakan rancangan perniagaan meraka sendiri dapat memahami bidang perniagaan yang meraka lakukan dengan lebih jelas. Dengan menyediakan sendiri rancangan perniagaan usahawan secara tidak langsung akan dipaksa memahami segala aspek didalam pengurusan perniagaan meraka meliputi aspek pengurusan, pemasaran, operasi dan kewangan.
4. Menentukan jumlah modal yang diperlukan
   Sesebuah rancangan perniagaan yang disediakan dapat membantu usahawan didalam menentukan jumlah modal yang diperlukan untuk memulakan atau mengembangkan perniagaan yang meraka jalankan. Dokuman ini juga dapat membantu dari segi penentuan sumber pembiayaan yang diperlukan dan daripada mana ia diperolehi.
5. Sebagai panduan di dalam menguruskan perniagaan
   Usahawan seharusnya menggunakan dokuman rancangan perniagaan yang meraka sediakan sebagai panduan di dalam mengawal aktiviti perniagaan meraka. Dokumen ini membolehkan usahawan membandingkan pencapaian sebenar syarikat dengan pencapaian yang telah dirancang dan seterusnya merangka strategi baru bagi mamperbaiki lagi pencapaian sedia ada.
   

4) LATARBELAKANG PERNIAGAAN
Nama Syarikat :
Alamat :
No. Telefon :
Bentuk Perniagaan :
Kegiatan Utama :
Tarikh Mula Perniagaan :
No. Pendaftaran Syarikat :
Modal Permulaan :
Nama & Alamat Pemilik
/ Pemegang Saham :
Nama Bank
No. Akaun Perniagaan :

5) LATARBELAKANG PENGUSAHA/RAKAN KONGSI/ PEMEGANG SAHAM
Nama Penuh :
No K/P :
Umur:
Jantina :
Alamat Tetap :
No. telefon :
Taraf Perkahwinan :
kelulusan Akademik :
Kursus Yang Pernah Dihadiri :
Kemahiran :
Pengalaman :
Pekerjaan sekarang :
Perniagaan Yang pernah Diceburi :

6) RANCANGAN PENTADBIRAN
Alamat Penuh Perniagaan & Pelan Lokasi :
Carta Organisasi :
Senarai Jawatan dan Bilangan Pekerja :
Spesifikasi Tugas :
Gaji /Imbuhan balas Jasa :
Keperluan Pejabat :
Perbelanjaan Pejabat / Pentadbiran :

7) RANCANGAN PEMASARAN
a) Barangan / Perkhidmatan Ditawarkan
b) Sasaran Pasaran
a. (mengenalpasti pelanggan / pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut)
c) Saiz Pasaran
a. (jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu)
d) Pesaing Utama
e) Kekuatan & Kelemahan Persaingan
f) Syer Pasaran
g) Ramalan Jualan
h) Strategi Pemasaran Secara Keseluruhan:
a. (bagaimana syarikat akan menghadapi pesainganm & kelebiahan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga , lokasi imej dan sebagainya)
i. Strategi produk
1. Faktor- faktor yang boleh menarik pelanggan
ii. Strategi harga
1. Penentuan harga
2. Tawaran harga dan sebagainya
iii. Strategi pengedaran
1. Cara pengedaran dibuat
2. Kos-kos yang terlibat
3. Rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan
iv. Strategi promosi
1. Teknik-teknik promosi yang akan dijalankan
i) Belanjawan Pemasaran

8) RANCANGAN OPERASI
a) Carta Aliran Proses / Sistem penternakan
b) Unit pengeluaran / jam operasi ,Keperluan Bahan
c) Tenaga Kerja
d) Mesin & Peralatan
e) Susunatur Ruang Operasi
f) Overhead Operasi
g) Perbelanjaan Operasi
h) Barangan / perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya
i) Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)
j) Keupayaan pengeluaran
I. Rancangan pengeluaran
II. jumlah pegeluaran
III. keupayaan maksimum
IV. penyimpanan stok
k) Senarai bahan mentah (jika ada)
l) Senarai buruh/ pekerja terlibat dalam pengeluaran/ perkhidmatan
m) Pengendalian mesin/ peralatan

9) RANCANGAN KEWANGAN
a) KosPelaksanaan Projek (Modal)
b) Sumber pembiayaan
-modal sendiri
-pinjaman bank
-sewa beli
-lain-lain
c) Unjuran Aliran Fizikal ternakan
d) Unjuran Aliran Tunai
e) Unjuran Penyata Pendapatan
f) Analisis Kewangan (Analisis Titik Pulang Modal)

10) JADUAL PERLAKSANAAN PROJEK

11) DOKUMEN SOKONGAN
a) Suratsebutharga
b) salinan geran tanah
c) sokongan pihaktertentu
d) sijil pendaftaran syarikat
e) suratdapat tender
f) salinan permit lessen
g) suratkepujian
h) bukti modal sendiri
i) salinan cagaran
j) sijil kursus.

12) PENUTUP

13) RUMUSAN / JUSTIFIKASI